Die Unternehmenskultur
Klaus W. Vopel

Die Unternehmenskultur

Wie kann ich mich mit dem Unternehmen und seinen Zielen identifizieren?
111 Seiten
ISBN 978-3-89403-611-9
Bestellnr. 611
€ 27,80
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Wir dürfen erwarten, dass Teams die bisher auf Einzelleistung abgestimmten Managementstrukturen mehr und mehr ersetzen werden. Denn Teams übertreffen die Ergebnisse von Arbeitsgruppen und Einzelkämpfern bei weitem. Und wer immer Wettbewerbsvorteile durch Qualität, Innovation, Rentabilität und makellosen Service anstrebt, der wird der Team-Entwicklung hohe Priorität geben.
Die Entwicklung von intelligenteren Produkten und wirksameren Dienstleistungen durch Teams lässt sich gut mit einer Gruppenphilosophie verbinden, wie sie in der Themenzentrierten Interaktion von Ruth Cohn entwickelt worden ist. Wir haben diese Gruppenphilosophie mit speziell entwickelten Gruppenexperimenten verbunden zum Themenzentrierten Teamtraining.
Die vier Bausteine helfen neu zusammengesetzten Teams oder solchen, in denen Teilnehmer oder Leiter ausgetauscht wurden, zu einem leistungsfähigen echten Team zu werden. Schon bestehende Teams können mit ihrer Hilfe die Qualität der gemeinsamen Arbeit wesentlich verbessern.
25 Gruppenexperimente, die kognitives und intuitives Lernen und in vielen Fällen konkrete Arbeitsschritte ermöglichen auf dem Weg von einem potentiellen zu einem wirklichen Team.
Inhaltsverzeichnis
1 Vier Perspektiven
2 Biographie des Unternehmens
3 Höhen und Tiefen
4 Kunden: Gestern, heute, morgen
5 Im Museum
6 Helden
7 New Age Hero
8 "Erfolgreiche Werte"
9 Informelle Regeln
10 Ethische Grundsätze
11 Rot und blau
12 Lernen
13 Exzellent
14 Stärken des Unternehmens
15 Qualität, Hürden und Hemmnisse
16 Kunden und Klienten
17 Mitarbeiter respektieren
18 Unser Credo
19 Credo-Memorandum
20 Reputation
21 überlebensstrategien für Unternehmen
22 Loyalität und Kritik
23 Totales Engagement
24 Das Umfeld
25 Wer mit den Dämonen tanzt
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